{"id":27830,"date":"2018-09-04T20:22:00","date_gmt":"2018-09-04T20:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ter-staging.engnroom.org\/library\/stop-assuming-start-questioning\/"},"modified":"2024-02-07T18:17:54","modified_gmt":"2024-02-07T18:17:54","slug":"deja-de-suponer-comienza-a-cuestionar","status":"publish","type":"resource_library","link":"https:\/\/ter-staging.engnroom.org\/es\/library\/deja-de-suponer-comienza-a-cuestionar\/","title":{"rendered":"Deja de suponer, comienza a cuestionar"},"content":{"rendered":"\n<p>Trabajar en desaf\u00edos complejos en entornos impredecibles requiere una buena dosis de intencionalidad y practicidad. Hemos descubierto que objetivos ambiciosos, como los de nuestros aliados y pares y los nuestros, se equilibran mejor con una comprensi\u00f3n clara de lo que estamos enfrentando y sin perder de vista los logros que son <em>factibles<\/em> dentro de nuestras limitaciones. Una forma de alcanzar este equilibrio entre ambici\u00f3n y practicidad es comenzar por lo b\u00e1sico: comprender y definir el problema.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfPor qu\u00e9 definir el problema?<\/h2>\n\n\n\n<p>Si no invertimos una cantidad significativa de energ\u00eda en definir el problema espec\u00edfico y que requiere acciones concretas sobre el cual queremos enfocarnos, terminamos trabajando en base a suposiciones. Trabajar de esta manera es, en el mejor de los casos, irresponsable y, en el peor, peligroso. Puede significar que perdamos tiempo y nuestros escasos recursos financieros en algo que no aborda el problema subyacente. Tambi\u00e9n podr\u00eda terminar poniendo en riesgo a individuos y comunidades.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bloqueos comunes<\/h2>\n\n\n\n<p>Definir un problema puede sonar como una tarea simple, pero hemos descubierto que a menudo requiere m\u00e1s tiempo y reflexi\u00f3n de lo inicialmente esperado. En nuestra labor de apoyo, como nuestras <a href=\"https:\/\/www.theengineroom.org\/matchbox-program\/\">Alianzas Matchbox<\/a>, hemos enfrentado una variedad de obst\u00e1culos para definir los problemas que tratamos de resolver. Algunos de los m\u00e1s frecuentes han sido:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Confundir la soluci\u00f3n con el problema.<\/strong> A menudo, puede ser tentador tomar como punto de partida las fortalezas o misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n y trabajar hacia atr\u00e1s a partir de all\u00ed. El resultado de seguir esta l\u00f3gica es que los grupos identifican problemas que se adaptan a sus puntos fuertes, pero que quiz\u00e1s no constituyan desaf\u00edos significativos o reales. Del mismo modo, es habitual empezar el desarrollo de soluciones con una idea de c\u00f3mo deber\u00eda \u00abverse\u00bb la soluci\u00f3n, sin reflexionar si esto realmente responde a un problema central. En nuestro trabajo con nuestros aliados para evitar este tipo de problemas incluimos preguntas directas como: \u201c\u00bfCu\u00e1l es el problema social o pol\u00edtico central que buscan abordar? \u00bfPor qu\u00e9 ese problema?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pasar por alto las complejidades.<\/strong> En algunos casos, podemos tener una idea del problema que queremos abordar, pero no conocemos suficientes detalles para articularlo claramente. En estos casos, es fundamental dedicar tiempo para comprender mejor el problema. La investigaci\u00f3n de escritorio y las entrevistas pueden ser clave, as\u00ed como la voluntad de explorar m\u00e1s a fondo cualquier hallazgo inesperado.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Formular el problema de una manera amplia e imprecisa.<\/strong> Dado que muchas de las cuestiones que abordamos en el sector social est\u00e1n profundamente interconectadas, puede ser tentador generalizar el problema. Esto, sin embargo, puede conducir a enfoques mal dise\u00f1ados que incluso podr\u00edan no ser factibles. Creemos que es importante dividir el problema en partes diferenciadas y procesables, que pueden mostrarnos d\u00f3nde es m\u00e1s apropiado realizar una intervenci\u00f3n. Centrarse en los detalles tambi\u00e9n hace que los planes y las prioridades sean m\u00e1s claros para llevar adelante los proyectos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Sumergirse en la definici\u00f3n de un problema &#8211; con cuidado y con la complejidad y la especificidad en mente &#8211; puede ser abrumador, pero es fundamental para el trabajo que hacemos. Si no captamos con precisi\u00f3n los efectos, los impactos, los actores involucrados y la compleja interconexi\u00f3n entre los problemas en los que trabajamos, lo m\u00e1s probable es que creemos una intervenci\u00f3n que en el mejor de los casos no resuelva nada (y que en el peor ocasione un da\u00f1o considerable).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Preguntas que debe hacerse al definir su problema<\/h2>\n\n\n\n<p>Hemos descubierto que hay formas concretas de evitar estos obst\u00e1culos. Una de nuestras principales estrategias es plantearnos muchos interrogantes. Algunas de las preguntas frecuentes cuando comenzamos a definir un problema son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>\u00bfCu\u00e1l es el problema social o pol\u00edtico central que ves?<\/strong> \u00bfEs realmente del problema central que si se resolviera, los efectos desaparecer\u00edan?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00bfPor qu\u00e9 es importante abordar este problema?<\/strong> \u00bfQu\u00e9 ser\u00e1 diferente si este problema deja de existir? \u00bfQu\u00e9 efectos nocivos causa este problema?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00bfC\u00f3mo sabemos que este problema conduce a los efectos da\u00f1inos identificados? <\/strong>\u00bfQu\u00e9 informaci\u00f3n tenemos que nos llev\u00f3 a esta conclusi\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 otros problemas podr\u00edan conducir a estos efectos?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00bfEs este un problema conocido?<\/strong> \u00bfQui\u00e9n se est\u00e1 beneficiando de la existencia del problema? Qui\u00e9n sabe de eso? \u00bfQui\u00e9n lo experimenta directamente? \u00bfCu\u00e1l es la magnitud y la ubicaci\u00f3n del problema?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00bfQui\u00e9n o qu\u00e9 est\u00e1 causando el problema?<\/strong> \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 sucediendo esto? \u00bfQui\u00e9n podr\u00eda, de manera intencional o no, perpetuar las cuestiones que conducen a este problema? \u00bfQu\u00e9 en su realidad apoya o justifica la pervivencia de este problema?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00bfQui\u00e9n est\u00e1 trabajando para abordarlo? <\/strong>\u00bfQu\u00e9 est\u00e1n haciendo? \u00bfD\u00f3nde han progresado, d\u00f3nde no? \u00bfPor qu\u00e9 esto sigue siendo un problema?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Muchas veces, el primer problema que identificamos no es, de hecho, el problema central. La definici\u00f3n de un problema es con frecuencia uno de los pasos m\u00e1s dif\u00edciles, pero cruciales, que tomamos con los aliados, y rara vez es un proceso lineal. Cuando se hace con cuidado, requiere reexaminar las ideas anteriores, revisarlas y perfeccionarlas.<\/p>\n\n\n\n<p>En este trabajo, queremos recordar a nuestros socios y a nosotros mismos que no debemos permitir que la complejidad nos agobie. Cada uno de nosotros es un actor entre muchos, con recursos y capacidades que solo pueden abordar una parte del problema. Nuestro objetivo es comprender el panorama general para que dado nuestro contexto nuestra intervenci\u00f3n sea tan eficaz como sea posible.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Este a\u00f1o, nuestro proceso de selecci\u00f3n de aliados de Matchbox se ha concentrado m\u00e1s en la tarea de identificar problemas, sus causas y efectos. Esperamos que esta publicaci\u00f3n sea \u00fatil para aquellos de ustedes que est\u00e1n postulando a una alianza Matchbox, as\u00ed como tambi\u00e9n para una comunidad m\u00e1s amplia de profesionales. Si tienes preguntas sobre tu postulaci\u00f3n Matchbox, no dudes en contactar con los responsables regionales: Anca (Am\u00e9rica Latina y el Caribe) en <a href=\"mailto:anca@theengineroom.org\">anca@theengineroom.org<\/a> y Nonso (\u00c1frica Subsahariana) en <a href=\"mailto:nonso@theengineroom.org\">nonso@theengineroom.org<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comprender y definir el problema.<\/p>\n","protected":false},"author":41,"featured_media":25760,"parent":0,"template":"","topics":[261,263],"resource_type":[266],"ppma_author":[335],"class_list":["post-27830","resource_library","type-resource_library","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","topics-herramientas-de-tecnologia-y-datos","topics-resiliencia-digital-es","resource_type-reflexiones"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Deja de suponer, comienza a cuestionar - The Engine Room<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Deja de suponer, comienza a cuestionar - 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